“格力·金貝，開(kāi)機(jī)！”這款空調(diào)因酷似貝殼被命名為金貝，隨著珠海格力電器股份有限公司（下稱(chēng)格力電器）知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室主任文曠瑜的語(yǔ)音指令，自行開(kāi)啟了工作模式。當(dāng)走進(jìn)格力電器的展廳時(shí)，有兩大亮點(diǎn)吸引了記者的注意力，一是自主研制的各種新款電器產(chǎn)品；二是展示著上萬(wàn)件專(zhuān)利證書(shū)的專(zhuān)利墻。

     如今，已經(jīng)提交了4萬(wàn)余件專(zhuān)利申請(qǐng)的格力電器，每年的專(zhuān)利申請(qǐng)量仍在快速增長(zhǎng)。那么，格力電器是如何提升專(zhuān)利質(zhì)量的？專(zhuān)利質(zhì)量在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著怎樣的作用？文曠瑜在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示：“專(zhuān)利質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)新的生命線，其對(duì)企業(yè)后續(xù)的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)利維權(quán)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)只有注重提升專(zhuān)利質(zhì)量，才能發(fā)揮專(zhuān)利的最大價(jià)值，并將專(zhuān)利轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

質(zhì)量是生命線

     “依靠購(gòu)買(mǎi)技術(shù)只能買(mǎi)到國(guó)外已經(jīng)淘汰的技術(shù)，真正的核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。只有走自主創(chuàng)新的創(chuàng)造之路，才能掌握核心科技?！痹诮?jīng)歷了技術(shù)上受制于人的痛苦后，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠的這句話道出了格力電器對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視。

     重視技術(shù)創(chuàng)新的背后是專(zhuān)利申請(qǐng)量的快速增長(zhǎng)，文曠瑜向記者介紹：“截至目前，格力電器已提交了4萬(wàn)余件專(zhuān)利申請(qǐng)，已有2.3萬(wàn)余件獲得授權(quán)；其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量為1.7萬(wàn)余件，已有4000件獲得授權(quán)。2017年，格力電器發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量排名全國(guó)第七，成為家電行業(yè)第一家年度發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量突破千件的企業(yè)?！?br>
     在文曠瑜看來(lái)，專(zhuān)利質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)新的生命線。專(zhuān)利作為創(chuàng)新成果的載體，其質(zhì)量高低決定著企業(yè)能否發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。為此，格力電器在人員培養(yǎng)、平臺(tái)建設(shè)、流程制度等方面采取了諸多提高專(zhuān)利質(zhì)量的措施。

     “在人才培養(yǎng)方面，格力電器建立了從公司到個(gè)人的四級(jí)人才培養(yǎng)體系，每人一年的學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到300個(gè)小時(shí)，可以有效提高人員的專(zhuān)業(yè)水平，為提升專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量提供人才保障；在平臺(tái)建設(shè)方面，格力電器搭建了系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理平臺(tái)，涵蓋企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所涉及的所有工作模塊，同時(shí)針對(duì)技術(shù)提案進(jìn)行技術(shù)分類(lèi)，將格力電器研發(fā)的技術(shù)分成近4000個(gè)技術(shù)分類(lèi)，同步鏈接700多萬(wàn)件專(zhuān)利信息，為格力電器開(kāi)展專(zhuān)利布局提供信息支撐?！蔽臅玷そ榻B，在流程制度方面，格力電器制定了專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量三級(jí)審核制度，在專(zhuān)利檢索、專(zhuān)利申請(qǐng)、OA答復(fù)這三個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)控工作。

      通過(guò)采取上述措施，格力電器的專(zhuān)利質(zhì)量得以不斷提升。文曠瑜介紹：“目前，格力電器發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)的授權(quán)率超過(guò)80%，專(zhuān)利質(zhì)量不斷提升為公司開(kāi)展專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)和專(zhuān)利維權(quán)起到了重要作用。比如，一個(gè)涉嫌侵犯格力電器專(zhuān)利權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)格力電器的兩件專(zhuān)利提起了6次專(zhuān)利權(quán)無(wú)效宣告請(qǐng)求，但均被維持有效，在后續(xù)的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟中，格力電器也以勝訴告終。此外，格力電器已有18件專(zhuān)利獲得中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)，其中包括2項(xiàng)中國(guó)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利金獎(jiǎng)；共有30件專(zhuān)利獲得廣東專(zhuān)利獎(jiǎng)，其中包括9項(xiàng)金獎(jiǎng)、21項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)?！?br>
提質(zhì)需多渠道

      作為企業(yè)創(chuàng)新的生命線，專(zhuān)利質(zhì)量通常體現(xiàn)在專(zhuān)利確權(quán)階段和專(zhuān)利維權(quán)階段。文曠瑜介紹，在專(zhuān)利確權(quán)階段，專(zhuān)利質(zhì)量主要體現(xiàn)在權(quán)利要求保護(hù)范圍是否合適。保護(hù)范圍過(guò)小，容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)避，在公開(kāi)技術(shù)后得不到有效保護(hù)；保護(hù)范圍過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)利申請(qǐng)被駁回的風(fēng)險(xiǎn)增加，或者授權(quán)的周期變長(zhǎng)，技術(shù)得不到及時(shí)保護(hù)。在專(zhuān)利維權(quán)階段，專(zhuān)利質(zhì)量體現(xiàn)在能否支撐企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，主要體現(xiàn)在專(zhuān)利技術(shù)本身能否產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟(jì)效益，是否能在專(zhuān)利訴訟中發(fā)揮重要作用等。

     在實(shí)踐中，影響專(zhuān)利質(zhì)量的因素有很多?！皩?zhuān)利技術(shù)高度、申請(qǐng)人對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的了解程度、專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)水平等都可能對(duì)專(zhuān)利質(zhì)量帶來(lái)一定影響?！蔽臅玷そ榻B，除了上述因素外，專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)利代理水平也對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量的高低起著非常重要的影響。

     針對(duì)在專(zhuān)利代理過(guò)程中如何提高專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量這一問(wèn)題，文曠瑜建議，企業(yè)應(yīng)與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)達(dá)成共識(shí)，制定一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程制度。比如，企業(yè)與專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)定期召開(kāi)專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量研討會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的質(zhì)量交流活動(dòng)，探討具體案例的撰寫(xiě)思路，使專(zhuān)利代理人和企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)人員在專(zhuān)利質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解方面形成共識(shí)；企業(yè)對(duì)專(zhuān)利代理人的準(zhǔn)入制定嚴(yán)格的資格審查制度，并定期開(kāi)展專(zhuān)利代理人等級(jí)評(píng)定工作，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的代理人予以降級(jí)甚至淘汰等。

     除了上述措施外，企業(yè)若要提升專(zhuān)利質(zhì)量，還需在人、事、物三方面發(fā)力。文曠瑜建議，首先，企業(yè)需要組建專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)利質(zhì)量必須由專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控，團(tuán)隊(duì)需由技術(shù)、法律、管理三方面的高素質(zhì)人才組成。其次，企業(yè)需要有規(guī)范的流程管理。從專(zhuān)利的全生命周期出發(fā)，每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)該有規(guī)范化的制度進(jìn)行管理，只有這樣，才能盡可能保證專(zhuān)利質(zhì)量的穩(wěn)定性。再次，企業(yè)需要有系統(tǒng)化的平臺(tái)管理。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)流程時(shí)限的監(jiān)控，可以更高效地實(shí)現(xiàn)信息共享和經(jīng)驗(yàn)傳承，促進(jìn)創(chuàng)新水平的不斷提高，從而從源頭上提升專(zhuān)利質(zhì)量。