專利保護，既是IP的遮陽傘，也是各巨鱷的“印鈔機”。在如今全球化經濟中，專利霸權一直是跨國巨頭狙擊中國的有力武器，是壓在民族企業(yè)頭頂的一座大山。而近日，白宮發(fā)布針對中國的知識產權保護舉措聲明，美國自6月30日起將實施投資限制和出口管制。

       據商務部提供數據：我國每年約有70%左右的外貿出口企業(yè)遭遇國外技術性貿易壁壘限制，這些技術性壁壘中，大多與專利有關。何謂技術性壁壘？就是西方巨頭企業(yè)行使專利霸權，以此為徑阻擊民族企業(yè)。

       通過專利攔路劫財正是一些國際大型企業(yè)的主要商業(yè)模式之一：因為擁有的大量專利，逐漸演變成“有腦袋無身體”的指揮者。換句話說，就是“躺著賺錢”的好生意。而大多數中國企業(yè)呢，跪著賺錢，還被人嫌棄“吃相難看”。

國際化路上揮舞的“專利大棒”

       2015年，無線星球(Unwired Planet)在英國倫敦起訴華為公司侵犯其專利權，并獲得勝訴。英國高等法院頒發(fā)了禁止華為在英國出售無線通信產品的禁令。無線星球公司是一家位于美國的公司，其僅有的寶貴資產2000多項專利絕大多數也不是自身研發(fā)的，而是購買而來，是典型的專利流氓。

       由于專利流氓一直用專利訴訟打擊不愿妥協的行業(yè)成員，從中獲取大量利益，一直被視為阻礙行業(yè)有序競爭和發(fā)展的毒瘤，但苦于其善于鉆研法律的漏洞，一直無法得到清除。無線星球之所以沒有選擇在美國本土對華為發(fā)起訴訟，正是由于美國法律對類似的專利流氓打擊力度很大，它的勝訴可能性極低，所以其選擇改變訴訟管轄地，來到英國起訴。敗訴后的華為在歐洲市場遭遇到的一次不大不小的挫折，減緩了其在歐洲的產品布局腳步。

        知識產權糾紛背后的角力可能遠比人們想象的還激烈，因為其不僅能決定當事方在商業(yè)競爭中的命運，甚至重塑整個行業(yè)的面貌。
 
        面對專利流氓，很多公司也開始用流氓霸權應對其他公司。在這場所謂的產權游戲里，沒有誰完全清白。

       有人替蘋果打抱不平是因為國產手機抄襲蘋果外觀的更多，但蘋果也被批評進行過各種抄襲。比如蘋果iPhone的原型機就被曝借鑒索尼。那蘋果就沒有霸權專利嗎？前兩年蘋果向ITC訴稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機在美國市場銷售。禮尚往來，HTC隨后也提出訴訟，稱蘋果侵犯了其四項專利，也同樣要求禁止蘋果產品的銷售。

        世上本沒有專利流氓，專利有漏洞的時候，就是把所有人都逼成專利流氓。一個流氓起來，為了維護自己的利益，千萬個流氓會站出來。但這會不會導致專利界又會多一個流氓？小公司?；^叫流氓，大公司拿專利擋別人的路搞壟斷耍流氓就是專利霸權。

       比如，在LED關鍵技術方面，飛利浦（PHILIPS）、科瑞（Cree）、日亞化學（Nichia）、歐司朗（Osram）、和豐田合成（ToyodaGosei）已經形成戰(zhàn)略同盟，針對中國企業(yè)形成專利壁壘。

       在DVD產業(yè)、PC產業(yè)、彩電業(yè)、，中國企業(yè)一直大而不強，專利霸權是重要的原因之一。在智能制造方面，民族企業(yè)代表海信、飛科、小狗電器等也均在企業(yè)發(fā)展關鍵時期遭遇專利戰(zhàn)的質疑。盡管中國企業(yè)擁有強大的制造能力，但在專利方面卻一直受制于人。微軟在全球持有34512個專利，在中國有2591個專利。諾基亞擁有與智能手機通信相關的標準必要專利1713件，非標準必要專利5647件。

        同時，高通、三星、谷歌、愛立信等企業(yè)都是專利大戶。為了國際化，聯想集團只有收購了專利大戶摩托羅拉。這些大公司的專利體系也成為了霸權，新興公司稍有不慎就可能被大棒砸死。

“從跪到站”屢遭壓制之痛

        坦白講，前一陣子的“缺芯”之痛剝去了一層關于“中國制造”驕傲的外衣，也讓人意識到單靠共享單車和在線外賣難以挺起中國制造的脊梁，飛上云霄的房地產和金融業(yè)也沒法應對制造短板。

       而在這件事發(fā)生的前十年，中國由于在國際分工中出于產業(yè)鏈的中低端，也曾出現過“八億件襯衫換一架飛機的”窘境。好在，這種情況正在逐漸改進。如果已見眉目的C919大飛機成功實現量產，就意味著中國“用八億件襯衫才換一架波音飛機”的尷尬徹底終結，同時也意味著壟斷的打破。

        應該明確的是，從“挨打者”到規(guī)則制定者的身份變更不可能一帆風順，除了技術積累的沉淀外，還面臨來自國外的封鎖和打壓，包括上文提到的專利戰(zhàn)、IP之爭，對困難應當充分估計，才能堅持得出成果。

       目前，《中國制造2025》戰(zhàn)略遭遇的主要掣肘，還來自于以知識產權為核心的科技實力之爭。要想“化被動為主動”，就必須不斷提升自身知識產權的競爭力。

        以民族企業(yè)代表中興通訊為例，早在2016年3月，世界知識產權組織發(fā)布的公報就顯示，中興通訊居2015年全球企業(yè)專利申請量的第三位，總數達2155件，連續(xù)第6年專利申請量位居全球前三。而中興已經從知識產權防御階段（2009年之前）和知識產權攻守兼?zhèn)潆A段（2009年~2013年），已經步入了知識產權開放式競爭階段（2014年以后）。早前，中興通訊已經與高通、西門子、愛立信、微軟、杜比等業(yè)界主要專利持有者達成了共識與合作，簽署了全球知識產權許可協議。

       縱使在知識產權建設方面嘔心瀝血，中興通訊面臨的“專利大戰(zhàn)”小有改觀，但目前來看依舊任重道遠。面對國外巨頭企業(yè)的掣肘與打壓，中國知識產權與科技服務業(yè)的發(fā)展是機遇也是挑戰(zhàn)。中興“帝國”尚道阻且長，以小狗電器為代表的新興國產民族品牌在發(fā)展過程中遭遇的知識產權阻力也不難推想。

        不過，這也極有可能倒逼海信、飛科、小狗電器這樣的民族企業(yè)們在知識產權創(chuàng)新方面爆發(fā)出更大的能量，為民族品牌正名，為中國智造爭光。

本土消費者應對我國產品有信心

       在經歷了美國“337調查”、國家安全調查、歐洲“雙反”調查、多家大型NPE（NPE是Non-Practicing Entities的縮寫,對應的中文翻譯是非專利實施主體,其實質是擁有專利權的主體本身并不實施專利技術，而業(yè)界更習慣將之稱為“專利流氓”或“專利蟑螂”。）及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊等大批民族企業(yè)越來越深刻地認識到，中國企業(yè)應當堅持開放、共贏的態(tài)度，在政府或行業(yè)協會的引導下建立產業(yè)聯盟，減少內耗，形成合力來應對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。

       除了民族企業(yè)們自身的“抱團取暖”，本土消費者也要為民族品牌正名，成為堅實后盾。在面對錯綜復雜的“專利戰(zhàn)”套路時，更要保持理性態(tài)度。

      據麥肯錫《2017年中國消費者調查報告》顯示，內地市場的增長歸功于消費者購買行為的改變，消費者對于亞洲以及中國本土的品牌表現友好。在麥肯錫調查的17個品類中，受訪者明確表示有8個品類偏愛本土品牌。其中，個人數碼產品國產品牌2012年占43%的市場份額，2017年則升至63%，而華為或許就是一個很好的樣本。

       當然，民族品牌的崛起，不能只倚仗于中國消費者的“無條件”看好，打鐵還需自身硬的道理要懂。

       2017年，國家設立“中國品牌日”是一個重要信號，標志著品牌建設已經上升到了國家戰(zhàn)略層面。品牌是一種無形資產，是企業(yè)乃至國家競爭力的體現。我們在“中國制造”席卷全球的時候，也渴望著“中國創(chuàng)造”風靡世界時刻的到來。盡管這些年來中國也涌現出華為、格力等全球知名品牌，但是這些還遠遠不夠。

        隨著經濟發(fā)展，國內消費者對產品和服務的消費需求日益提高，然而我國的品牌發(fā)展卻有待提升，企業(yè)仍存在著產品質量低、缺乏自主創(chuàng)新等嚴峻問題。很多國內消費者對國貨望而卻步，轉投“海淘”熱潮，而民族品牌也容易在國外企業(yè)設置的“專利困局”中失了民心，被貼上負面標簽。

        要想讓民族企業(yè)賺錢，一方面，民族企業(yè)要不斷提升創(chuàng)新研發(fā)實力，掏出除了中國高鐵和核反應堆之外更多的“中國制造”金名片，并不斷夯實品質，塑造品牌；另一方面，中國消費者也要善于識破國際貿易戰(zhàn)和專利戰(zhàn)中的各項套路，支持民族品牌崛起，為中國品牌中國智造打call。