專利運營機構(gòu)是專利運營的中堅力量。專利運營作為一種知識密集型服務，專業(yè)的服務能力和適合的商業(yè)模式是立足市場的關鍵，也是其價值的體現(xiàn)。在專利價值越來越受到社會各界高度關注的背景下，近年來，國內(nèi)外出現(xiàn)了各種類型的專業(yè)化運營機構(gòu)，體現(xiàn)了專業(yè)化分工的高效率。

運營模式百花齊放

      《2015年中國專利運營狀況研究報告》顯示，截至2015年12月31日，在我國國家工商行政管理總局注冊的以“專利運營”“知識產(chǎn)權(quán)運營”“知識產(chǎn)權(quán)交易”“知識產(chǎn)權(quán)投資”“專利投資”等為名稱的相關機構(gòu)已經(jīng)超過150家。筆者經(jīng)過梳理，將國內(nèi)外較有代表性的專利運營機構(gòu)進行如下分類：

      1.高校成立的獨立第三方中介機構(gòu)。第三方中介機構(gòu)是專門面向高校的校外專利管理公司，通過合作，高校將其發(fā)明創(chuàng)造提交給第三方中介機構(gòu)，由第三方中介機構(gòu)開展專利運營事宜，收入由高校和第三方中介機構(gòu)進行分成。這類機構(gòu)的典型代表有加州大學伯克利分校成立的研究公司、威茨曼科學研究所的Yeda、以色列理工學院（Technion）的T3、希伯來大學的Yissum、特拉維夫大學的Ramot、海法大學的Carmel等。

      2.高校成立的技術許可辦公室（Office of Technology Licensing， OTL）。OTL模式由美國斯坦福大學首創(chuàng)，OTL負責全校專利申請和對外許可等事宜。由于在提高專利質(zhì)量、鼓勵發(fā)明人和學校積極進行專利技術轉(zhuǎn)化等方面具有明顯優(yōu)勢，這種模式迅速普及，目前已經(jīng)成為美國高校專利運營的主要模式。

      目前，國內(nèi)高校也在積極借鑒OTL模式，如北京大學成立科技開發(fā)部，與科學研究部、社會科學部為同級管理機構(gòu)?？萍奸_發(fā)部設立綜合事務辦公室、技術轉(zhuǎn)移辦公室、信息管理辦公室、知識產(chǎn)權(quán)辦公室，負責管理運作知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、技術轉(zhuǎn)移與校企合作等各環(huán)節(jié)工作；清華大學成立技術轉(zhuǎn)移系，除了直接進行技術成果轉(zhuǎn)移外，還探索出產(chǎn)學研合作辦公室、合作基金、UURR（“校校企企”四方合作）、聯(lián)合研發(fā)機構(gòu)4種合作模式。

      3.完全商業(yè)化運作的民營中介機構(gòu)。這一類機構(gòu)通過對專利進行商業(yè)化操作，多維度實現(xiàn)專利價值并追求最大經(jīng)濟收益，商業(yè)化操作包括但不限于專利信托、專利購買、專利池組合、專利聯(lián)盟整合、專利許可、專利轉(zhuǎn)讓、專利融資、專利訴訟等。國內(nèi)外關于這種完全商業(yè)化運作的民營中介機構(gòu)有高智發(fā)明公司、Sisvel公司、RPX公司、Roralty Pharma公司、智谷公司、七星天等。

      4.政府主導型專利運營服務平臺。這類平臺一般由政府獨立出資支持，或部分出資引導。對于政府牽頭的半官方非盈利性質(zhì)的專利運營中介機構(gòu)而言，主要是通過政府立法、政策導向等方式，搭建平臺來推動、引導中介行業(yè)關注科研機構(gòu)和企業(yè)的技術創(chuàng)新，在技術成果與市場之間架起橋梁，暢通政府與創(chuàng)新主體、應用主體的聯(lián)系。這類專利運營機構(gòu)以國家專利技術展示交易中心、全國知識產(chǎn)權(quán)運營平臺、美國國家技術轉(zhuǎn)移中心、日本生命科學知識產(chǎn)權(quán)平臺基金等為代表。

機構(gòu)發(fā)展面臨困境

      通過梳理目前主要的專利運營機構(gòu)運營模式不難看出，專利信息服務在這些中介機構(gòu)具體工作中所占比重較大。但對于國內(nèi)大多數(shù)中介機構(gòu)而言，其業(yè)務范圍狹窄，服務種類單一，主要集中于專利申請服務，并未形成以專利產(chǎn)業(yè)化、專利轉(zhuǎn)讓實施等實用性服務為主要業(yè)務的中介服務，進而難以進行專利價值評估、專利交易中的盡職調(diào)查、專利技術許可轉(zhuǎn)讓交易、專利市場化信息咨詢等高端服務。筆者認為，國內(nèi)專利運營機構(gòu)業(yè)務難以高效開展的主要原因如下：

      1.專利運營數(shù)據(jù)資源種類及內(nèi)容相對匱乏。專利信息是專利運營機構(gòu)賴以生存的“糧草”。法律領域的專利復審、專利權(quán)無效宣告、法律訴訟、行政執(zhí)法數(shù)據(jù)，經(jīng)濟領域的專利質(zhì)押融資、專利轉(zhuǎn)讓許可、企業(yè)工商登記、營業(yè)收入、投融資、稅收、海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，以及相關的專利法規(guī)政策都是專利運營需要獲取的信息。而在我國現(xiàn)階段，上述信息分散在國家知識產(chǎn)權(quán)局、法院、工商行政管理部門等，對于中介機構(gòu)而言，獲取的成本和難度都較高。

      2.專利運營所需復合型人才短缺。專利運營人才既要有專利所涉領域的專業(yè)知識，又要熟悉法律、商業(yè)規(guī)律，才能較好地完成專利運營活動。但是，高校培養(yǎng)的知識產(chǎn)權(quán)人才多偏向法學專業(yè)，技術、管理、經(jīng)濟方面的知識和技能較為欠缺。高校、企事業(yè)單位的科研人員作為主要的專利權(quán)人，掌握技術專業(yè)知識，但缺乏商業(yè)知識、法律知識。專利代理機構(gòu)、律師事務所的人員則缺乏把握商業(yè)機會和談判的技巧。

多措并舉破解難題

      筆者認為，我國政府相關部門可以從深化專利運營信息資源管理入手，建立專利運營信息動態(tài)需求收集機制和渠道。專利運營相關數(shù)據(jù)對提升運營效率、指導運營實施具有重要意義，應適時開展專利運營中各參與主體對專利信息的需求調(diào)查，建立動態(tài)需求收集機制和渠道。同時，應全面收集各類知識產(chǎn)權(quán)運營相關數(shù)據(jù)，包括但不限于專利基礎數(shù)據(jù)和審查過程數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押融資等專利運營數(shù)據(jù)，專利價值評估數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的收集范圍需涵蓋主要國家和地區(qū)，數(shù)據(jù)收集渠道需權(quán)威、穩(wěn)定、可靠。為用戶提供可以便捷獲得綜合信息的一站式平臺，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新，保障信息與專利運營的無縫對接。

      同時，應加強專利信息與非專利數(shù)據(jù)資源的融合。面向經(jīng)濟、科技、政策研究等部門和行業(yè)協(xié)會，主動推送產(chǎn)業(yè)專利分析報告、專利統(tǒng)計報告等工作成果，形成專利信息成果推送機制，進一步加強專利信息與非專利數(shù)據(jù)資源的融合，為專利運營提供更為廣泛的信息服務。

      筆者建議，政府相關部門應培育專利運營市場，篩選部分專利運營中介機構(gòu)，通過設立專項資金等方式，引導其加強對專利運營工作所需的信息挖掘、信息關聯(lián)、信息利用新理論新方法探索，支持其開展對大數(shù)據(jù)、云平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術的開發(fā)，形成一批能夠引領專利運營新方式、新業(yè)態(tài)的領先機構(gòu)。在領先機構(gòu)的標桿帶領下，有效提升商業(yè)化專利運營能力，推動商業(yè)化專利運營市場透明、規(guī)范、繁榮有序、高速發(fā)展。

      除此之外，應著重培養(yǎng)專利運營高端復合型人才，在高校設立專利運營相關專業(yè)，增設專利運營相關課程，并由政府相關部門提供專利運營相關培訓課程體系，制作標準化培訓大綱并建立運營案例庫，分領域、分行業(yè)、分步驟提供系統(tǒng)完備的公益培訓服務，提高培訓效果。建立專利運營高端人才實踐基地，促進高端復合型人才的成長。