企業(yè)的發(fā)展依托其核心競爭力，在產(chǎn)品充分競爭的市場中，知識產(chǎn)權(quán)特別是專利的儲(chǔ)備顯得尤為重要。企業(yè)如何結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和研發(fā)能力對專利進(jìn)行部署，可以通過專利布局來實(shí)現(xiàn)。雖然國內(nèi)的專利申請量已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，但真正有價(jià)值并能為企業(yè)帶來保護(hù)和防御效果的專利比例并不大。這就需要企業(yè)高層和知識產(chǎn)權(quán)管理部門充分利用已經(jīng)公開的專利技術(shù)信息來幫助企業(yè)梳理技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)和競爭對手的專利布局，從而鎖定企業(yè)自身的專利部署策略。專利布局分析是一項(xiàng)專業(yè)并耗時(shí)的工作，本文進(jìn)行了簡單的歸納，希望企業(yè)專利管理部門或?qū)I(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)可以協(xié)助中國本土的企業(yè)制定科學(xué)合理的專利布局策略，為企業(yè)做強(qiáng)保駕護(hù)航。

一：專利布局的內(nèi)涵和外延

       專利布局，是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對自身專利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了與企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終對企業(yè)有利格局的專利組合。

1，布局目標(biāo)

      在鎖定的市場地域，圍繞一定的技術(shù)領(lǐng)域分支，結(jié)合自身的研發(fā)能力和外部競爭環(huán)境進(jìn)行專利部署，從而提高企業(yè)自身的市場競爭地位。

2，布局的參考因素

內(nèi)部因素：

1）企業(yè)自身在目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域的存量專利或申請的情況；

2）企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力和現(xiàn)有的研發(fā)力量；

3）企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的市場定位，例如：引領(lǐng)型或跟隨型。

外部因素：

1）目標(biāo)市場地域的產(chǎn)業(yè)狀況（例如：產(chǎn)品、技術(shù)生命周期，技術(shù)演進(jìn)規(guī)律以及未來發(fā)展趨勢）；

2）目標(biāo)市場地域的主要競爭對手的狀況（例如：競爭對手已實(shí)施的產(chǎn)品情況，競爭對手在該領(lǐng)域的專利布局情況）；

3）目標(biāo)市場地域的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境（尤其在中國的本土市場，除市場本身因素外，產(chǎn)業(yè)政策是需要特別關(guān)注的）。

3，專利布局規(guī)劃的參與主體

       由于專利布局是為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，因此應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)高層的充分關(guān)注并給予實(shí)施人員（即企業(yè)專利管理部門和外部服務(wù)機(jī)構(gòu)）必要的協(xié)助?？紤]到國內(nèi)企業(yè)專利管理部門以及IPR人員普遍配置不足，往往需要專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的參與。需要參加的部門或人員及工作職責(zé)可以歸納如下：

1）企業(yè)管理層（以工作成果為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)和協(xié)調(diào)各部門人員的參與配合）；

2）企業(yè)專利管理部門（將專利布局規(guī)劃工作進(jìn)行分解，明確需要參與的部門和人員；進(jìn)行必要的調(diào)研；控制工作周期和工作質(zhì)量）

3）企業(yè)研發(fā)部門（提供技術(shù)發(fā)展情況和自身產(chǎn)品信息）

4）企業(yè)市場部門（提供競爭對手市場產(chǎn)品信息）

5）外部服務(wù)機(jī)構(gòu)（通過專利布局規(guī)劃前的盡職調(diào)查，對目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行專利檢索及分析評議，提供企業(yè)專利布局規(guī)劃建議）

4，專利布局的實(shí)施

       通過以上的調(diào)研、布局方案的策劃，企業(yè)可明確在自己鎖定技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)重點(diǎn)以及專利申請策略。那么，接下來就是依據(jù)該專利布局規(guī)劃方案進(jìn)行實(shí)施了，即根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理提供的功能性創(chuàng)意進(jìn)行專利挖掘、提供可以實(shí)施的技術(shù)方案并進(jìn)行可專利性的評審、最終形成保護(hù)適中的專利申請文件。這部分內(nèi)容是業(yè)內(nèi)已經(jīng)習(xí)慣的工作方式，在此不再詳述。

       企業(yè)在專利布局分析時(shí)，往往在前期的布局規(guī)劃階段用力不夠，可能會(huì)導(dǎo)致形成存量專利申請后發(fā)現(xiàn)原有的專利布局不合理、存在重復(fù)研發(fā)、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)熱點(diǎn)和研發(fā)空白點(diǎn)等一系列問題，不僅浪費(fèi)了不必要的人力、物力，還可能錯(cuò)過專利布局的最佳時(shí)機(jī)，特別是技術(shù)更新飛快的通信計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。因此，對現(xiàn)有的技術(shù)信息、市場信息以及專利法律信息的充分調(diào)研將會(huì)起到事半功倍的作用，希望企業(yè)的管理者能夠重視。

        如果企業(yè)的專利管理部門沒有足夠的人力進(jìn)行分析評議，在專利布局策劃和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)參與，以便縮短工作周期、保證工作質(zhì)量。參見下圖。


二：專利布局的應(yīng)用分析和方法

       專利布局基本類型主要分為：保護(hù)性專利布局；對抗性專利布局；儲(chǔ)備性專利布局。無論應(yīng)用哪種布局類型，前期的調(diào)研工作都是必不可少的。

1，保護(hù)性專利布局

       即提供產(chǎn)品方案和技術(shù)成果較為完整的保護(hù)，盡量消除他人通過規(guī)避設(shè)計(jì)繞開企業(yè)專利的可能。企業(yè)可以圍繞產(chǎn)品的原材料、制造工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、理化特性以及操作方法等，形成網(wǎng)狀的專利屏障。

2，儲(chǔ)備性專利布局

        即在某些技術(shù)領(lǐng)域謀求專利控制地位進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，通過技術(shù)演進(jìn)趨勢為導(dǎo)向提前進(jìn)行部署，將企業(yè)的專利覆蓋范圍向未來可能的市場競爭領(lǐng)域延伸。原創(chuàng)的前沿技術(shù)也屬于此類。如果對未來哪些技術(shù)可引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革、哪些領(lǐng)域可能會(huì)出現(xiàn)突破性的發(fā)展有前瞻性的判斷，企業(yè)提前進(jìn)行專利布局設(shè)計(jì)，將確立自己在行業(yè)中的龍頭地位。特別在通信領(lǐng)域，儲(chǔ)備性的專利布局還可以瞄準(zhǔn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以能夠參與下一代行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定為目標(biāo)進(jìn)行專利部署。

       蘋果公司在全世界都是家喻戶曉的知名企業(yè)，業(yè)內(nèi)也一直廣為關(guān)注。2012年蘋果和三星的專利大戰(zhàn)成為IT界和知識產(chǎn)權(quán)界的熱點(diǎn)話題。10.5億美金的賠償額以及4億美金的律師費(fèi)令業(yè)界瞠目，而涉案專利只有區(qū)區(qū)6件，可見恰到好處的專利儲(chǔ)備的重要性。蘋果的專利布局業(yè)界已經(jīng)進(jìn)行了大量的分析，筆者在此不再進(jìn)行一一列舉。最讓筆者敬畏的是，喬布斯時(shí)代的蘋果提出了“創(chuàng)造用戶需求”的理念，以此理念為導(dǎo)向，蘋果公司不斷開發(fā)用戶還未感知的潛在需求。從2006年開始，蘋果的工程師們每月都要舉行一次“發(fā)明公開會(huì)議”，公司的專利律師們會(huì)傾聽工程師描述的各種模糊的概念，然后努力將這些模糊的概念變成可實(shí)施的技術(shù)方案，進(jìn)而形成專利。通過這種儲(chǔ)備型的專利挖掘和布局，構(gòu)筑起了蘋果技術(shù)專利的堅(jiān)固壁壘，用超前的方式引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。值得一提的是，蘋果公司在分類號G06F3/48下的申請主要涉及應(yīng)用層面的多點(diǎn)觸控技術(shù)，具體集中在通過觸摸方式來進(jìn)行用戶界面操作、設(shè)置、應(yīng)用的技術(shù)方案上，由于當(dāng)時(shí)領(lǐng)域較新，并沒有明確的IPC與之對應(yīng)。為此，IPC分類表后來作出了修訂，對小組G06F3/048做了進(jìn)一步細(xì)分，如G06F3/0485（滾動(dòng)或平移）、G06F3/0486（拖放）等，這些細(xì)分的小組從一定程度上反映出基于觸控的圖形界面交互對象和交互方式的相關(guān)技術(shù)，已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)該領(lǐng)域內(nèi)最前沿的技術(shù)。

3，對抗性專利布局

      即為抵御主要競爭對手在市場上發(fā)動(dòng)的專利攻擊行為，并在個(gè)別領(lǐng)域形成一定的專利反擊力量提供專利籌碼，盡量消除競爭對手對企業(yè)的威脅。

      針對對抗性專利布局，企業(yè)可以依托自身的優(yōu)勢，根據(jù)競爭對手的研發(fā)重點(diǎn)和專利布局情況，在細(xì)分市場和細(xì)分領(lǐng)域中尋找能夠遏制和威脅對方產(chǎn)品發(fā)展甚至占據(jù)領(lǐng)先地位的專利部署點(diǎn)。例如：在對手專利布局的薄弱點(diǎn)上，或在產(chǎn)品的主要改進(jìn)方向上，設(shè)置專利障礙。再比如在競爭對手的核心專利外圍，從不同的技術(shù)方案、效果以及應(yīng)用等層面進(jìn)行擴(kuò)展，申請大量外圍專利，對競爭對手的核心專利形成包圍，給對手的有效商業(yè)應(yīng)用設(shè)置專利障礙。

       從目前國內(nèi)專利發(fā)展的程度判斷，技術(shù)比較成熟的企業(yè)都需要對抗性專利布局，其應(yīng)用非常廣泛。但目前絕大多數(shù)企業(yè)并未意識到該工作的重要性或者不想在這方面投入太多的人力物力，當(dāng)企業(yè)的市場做到一定規(guī)模，如果沒有足夠的對抗性專利儲(chǔ)備，企業(yè)就會(huì)被競爭對手利用手中的專利武器打壓，到時(shí)再補(bǔ)救恐怕會(huì)貽誤企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來非常大的困擾。

      以上對專利布局的基本類型和方法做了一些闡述。專利布局規(guī)劃是一個(gè)非常綜合的專利工作，如果企業(yè)需要得到一個(gè)客觀科學(xué)的評估結(jié)果，前期的調(diào)研以及分析評議策劃環(huán)節(jié)顯得尤為重要，不僅需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)（包括技術(shù)、市場、法律人員）實(shí)操，還需要借助專業(yè)的數(shù)據(jù)庫和檢索分析軟件。這樣能更高效地提煉出企業(yè)需要的專利信息，并且從不同維度對提煉出的專利信息進(jìn)行分析，從而獲得有價(jià)值的競爭對手信息并為企業(yè)自身的專利部署提供客觀依據(jù)。

三：專利布局規(guī)劃的分析工具

       專利布局規(guī)劃工作中最需要花費(fèi)時(shí)間和人力的是競爭對手的專利檢索分析，專利檢索分析可以從海量的專利文獻(xiàn)中獲得自己需要的信息。專利布局希望提前了解競爭對手在某一個(gè)細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域的專利部署，因此屬于微觀分析范疇。

       業(yè)內(nèi)通常使用的收費(fèi)檢索分析工具可能因?yàn)樗惴ǖ木窒?，大多還不夠智能。筆者認(rèn)為目前針對微觀分析檢索效率較高的當(dāng)屬語義檢索分析工具，該類工具除了通過常規(guī)的IPC進(jìn)行技術(shù)分類外，還可以通過智能語義分析獲得技術(shù)分組，即自動(dòng)對某一技術(shù)領(lǐng)域細(xì)分為若干技術(shù)分支，同時(shí)在某一技術(shù)分支下還能夠進(jìn)行多維度的信息分析統(tǒng)計(jì)。這一功能是對IPC分類的補(bǔ)充，特別是對還沒有明確分類的前沿技術(shù)或者歸類有誤的專利文獻(xiàn)，可以最大限度地避免漏檢。當(dāng)然檢索分析工具還不能完全代替人的工作，例如專利布局分析中的“功效矩陣分析”，還需要專業(yè)分析人員的手篩過濾，但至少可以有效減少噪音的數(shù)量級。相信未來的智能語義檢索分析工具會(huì)更強(qiáng)大，可以更有效地輔助分析人員從海量的專利數(shù)據(jù)中提取需要的信息并得出客觀的分析結(jié)論。為企業(yè)專利布局規(guī)劃節(jié)省時(shí)間成本。

結(jié)語

       專利布局規(guī)劃工作專業(yè)而且復(fù)雜，但對企業(yè)來講至關(guān)重要。雖然業(yè)內(nèi)多年前已提出這個(gè)概念，但真正能把這項(xiàng)工作落到實(shí)處的企業(yè)屈指可數(shù)。對于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)注重商業(yè)模式多于技術(shù)創(chuàng)新儲(chǔ)備的環(huán)境下，誰能扭轉(zhuǎn)這種局面，誰就能在市場中走的更遠(yuǎn)更長久，真正把企業(yè)做強(qiáng)。

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