專(zhuān)利布局已經(jīng)是企業(yè)構(gòu)建專(zhuān)利資產(chǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，其重要性已經(jīng)毋庸置疑。專(zhuān)利布局目前已經(jīng)具有較為完備的方法體系，但每個(gè)行業(yè)、每家企業(yè)均不相同，具有各自的特點(diǎn)與問(wèn)題，利布局的手段與方式也需要差異化設(shè)計(jì)，本文僅就其中一小部分問(wèn)題進(jìn)行了探討。隨著在日常的工作中不斷的完善與積累，專(zhuān)利布局必將在未來(lái)的企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更加重要的作用。 

一、專(zhuān)利布局的基本概念和價(jià)值 

     專(zhuān)利對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，因企業(yè)的類(lèi)型、所處的領(lǐng)域不同而會(huì)有所差異。對(duì)于NPE類(lèi)型的公司，專(zhuān)利即是其產(chǎn)品，其所有利潤(rùn)均來(lái)自于專(zhuān)利資產(chǎn)的運(yùn)作；而對(duì)于具有實(shí)體產(chǎn)品的公司而言，專(zhuān)利需要服務(wù)于公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，其核心的意義在于保障企業(yè)自由安全的運(yùn)營(yíng)。也就是說(shuō)，通過(guò)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手段，能夠使企業(yè)在其主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域按照既定目標(biāo)自由的開(kāi)展業(yè)務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。因此，如何達(dá)到上述目標(biāo)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要工作。在企業(yè)專(zhuān)利工作的實(shí)際操作中，通常需要解決兩個(gè)基本問(wèn)題：公司需要多少專(zhuān)利以及需要什么樣的專(zhuān)利以達(dá)到上述目的。解決上述問(wèn)題的一個(gè)必要手段，就是專(zhuān)利布局。因此，良好的專(zhuān)利布局無(wú)疑是幫助企業(yè)持有一定數(shù)量的高價(jià)值專(zhuān)利，助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。    

       專(zhuān)利布局是指企業(yè)在專(zhuān)利工作中，綜合考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)分析、法律保護(hù)、企業(yè)特點(diǎn)等因素，通過(guò)科學(xué)的方法，充分利用專(zhuān)利信息與工具，設(shè)計(jì)適合于企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的專(zhuān)利資產(chǎn)組合，從而在地域、時(shí)間、技術(shù)、產(chǎn)品等各個(gè)維度形成保護(hù)屏障，提升企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)利布局是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié)，良好的專(zhuān)利布局規(guī)劃和方法，能夠有效的避免專(zhuān)利申請(qǐng)的隨機(jī)性和零散性，形成層次分明，結(jié)構(gòu)清晰的資產(chǎn)組合；能夠有效的指導(dǎo)專(zhuān)利挖掘的方向和著力點(diǎn)，為具體的專(zhuān)利挖掘工作指明方向，從而避免為了專(zhuān)利而專(zhuān)利的情況；在專(zhuān)利資產(chǎn)的管理與使用上，也能夠通過(guò)專(zhuān)利布局清晰的了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，合理的制定運(yùn)用策略。

二、企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中的專(zhuān)利布局思考

1，知己知彼，搶占高地

        專(zhuān)利布局應(yīng)該具有明確的方向性和目的性，因此，一方面需要以完善的情報(bào)分析工作作為支撐，了解整個(gè)行業(yè)。其包括專(zhuān)利情報(bào)分析、市場(chǎng)調(diào)研以及商業(yè)情報(bào)分析等。事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)不應(yīng)該僅是管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的部門(mén)，更應(yīng)該是幫助企業(yè)了解市場(chǎng)、洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略部門(mén)。通過(guò)專(zhuān)利部門(mén)的工作，精準(zhǔn)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新與專(zhuān)利布局狀況，從而制定出合理的方案，蚌自主企業(yè)搶占高地，贏得競(jìng)爭(zhēng)。

        另一方面，專(zhuān)利布局的工作要以企業(yè)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展具體工作。需要明確企業(yè)自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。若企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位，則專(zhuān)利布局應(yīng)該更加注重關(guān)鍵技術(shù)的保護(hù)與覆蓋的完整性，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)利布局的前瞻性；若企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)下游的位置，則應(yīng)更加關(guān)注專(zhuān)利布局的廣度。其次，從企業(yè)自身而言，如果在競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，則專(zhuān)利布局的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何保持自身領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，方式上可以采用設(shè)置路障專(zhuān)利、形成專(zhuān)利防護(hù)網(wǎng)等方式；如果在與友商的競(jìng)爭(zhēng)中水平相當(dāng)，無(wú)明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，則專(zhuān)利布局應(yīng)該更加側(cè)重對(duì)自身創(chuàng)新保護(hù)的同時(shí)提升對(duì)方創(chuàng)新的難度與成本；若企業(yè)自身在創(chuàng)新方面仍處于跟隨狀態(tài)，或剛剛進(jìn)入某一新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，則需要通過(guò)專(zhuān)利布局實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)和加速追趕，一方面關(guān)注已有專(zhuān)利的布局狀況，一方面積極尋找創(chuàng)新點(diǎn)并設(shè)置專(zhuān)利防護(hù)墻。

2，策略清晰，目標(biāo)明確

       專(zhuān)利布局工作可以簡(jiǎn)單的概括成為三個(gè)層次，按照宏觀、中觀和微觀的方式逐步開(kāi)展。

（1）宏觀層面的布局策略，是專(zhuān)利布局之道。

       專(zhuān)利布局需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定專(zhuān)利布局的戰(zhàn)略，使得最終專(zhuān)利工作的開(kāi)展能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成支撐。例如，公司制定了未來(lái)三年的目標(biāo)是在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下進(jìn)軍新興技術(shù)領(lǐng)域，則專(zhuān)利布局的策略應(yīng)該相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，以如何降低新領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)，制定專(zhuān)利積累方向。

（2）中觀層面是專(zhuān)利布局策略的執(zhí)行手段，是專(zhuān)利布局之術(shù)。

         要解決的核心問(wèn)題是：如何在既定的方向、產(chǎn)品上形成有效的專(zhuān)利資產(chǎn)組合。涉及的因素包括，專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量、主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容、需要布局的地域、采用哪種專(zhuān)利類(lèi)型、如何選擇何時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。具體操作時(shí)，可以通過(guò)專(zhuān)利分析、專(zhuān)利挖掘、頭腦風(fēng)暴等多種方式實(shí)現(xiàn)。

       雖然大而全面的專(zhuān)利布局能夠獲得較好的效果，但是通常我們所擁有的資源有限，必須進(jìn)行合理的取舍，達(dá)到利益最大化，這就需要理清需求的輕重環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品的專(zhuān)利布局為例，首先需要明確該項(xiàng)產(chǎn)品在公司整體產(chǎn)品線中的定位，是全新的產(chǎn)品還是已有產(chǎn)品的二次創(chuàng)新；是重點(diǎn)產(chǎn)品還是普通產(chǎn)品；產(chǎn)品所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何。在確定上述各影響因素后，匹配相應(yīng)的資源，制定出針對(duì)該產(chǎn)品構(gòu)建資產(chǎn)組合的具體方案與策略。

       在方案與策略確定之后，需要考慮以怎樣的方式具體落實(shí)。涉及的因素包括創(chuàng)新的來(lái)源、創(chuàng)新重點(diǎn)及所處階段、技術(shù)領(lǐng)先性、目標(biāo)市場(chǎng)法律狀況等因素。

        以一項(xiàng)新產(chǎn)品的專(zhuān)利布局挖掘?yàn)槔?，?zhuān)利主管應(yīng)首先通盤(pán)了解產(chǎn)品的特性，抓住核心創(chuàng)新點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上根據(jù)創(chuàng)新來(lái)源的不同開(kāi)展專(zhuān)利挖掘。如果創(chuàng)新成果來(lái)自于核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)明人普遍具有深厚的技術(shù)積累及良好的專(zhuān)利素質(zhì)，則應(yīng)兼顧深度和廣度，從場(chǎng)景、功能、關(guān)鍵技術(shù)等方面入手，對(duì)底層關(guān)鍵核心技術(shù)和上層應(yīng)用全面保護(hù)。若創(chuàng)新來(lái)自于其他非研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新的廣度。繼而，根據(jù)創(chuàng)新方案本身的特點(diǎn)進(jìn)一步選擇專(zhuān)利類(lèi)型、目標(biāo)國(guó)以及數(shù)量分配方式。

（3）微觀層面，是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利布局的基本保障，是專(zhuān)利布局之技。

       高質(zhì)量、有規(guī)劃的完成每一件專(zhuān)利文件的撰寫(xiě)，是實(shí)現(xiàn)既定專(zhuān)利布局目標(biāo)的關(guān)鍵，也是每一名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力。每一件專(zhuān)利申請(qǐng)的形成過(guò)程中，至少需要明確該項(xiàng)專(zhuān)利的目標(biāo)范圍、所對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品以及與其他相關(guān)專(zhuān)利之間的關(guān)系。從而在實(shí)際撰寫(xiě)時(shí)，安排好整體權(quán)利要求的布局與層次關(guān)系，說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該體現(xiàn)的發(fā)明內(nèi)容與具體實(shí)施例，最終形成一篇高價(jià)值的專(zhuān)利文件。

三、結(jié)語(yǔ)

       專(zhuān)利布局已經(jīng)是企業(yè)構(gòu)建專(zhuān)利資產(chǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，其重要性已經(jīng)毋庸置疑。專(zhuān)利布局目前已經(jīng)具有較為完備的方法體系，但每個(gè)行業(yè)、每家企業(yè)均不相同，具有各自的特點(diǎn)與問(wèn)題，利布局的手段與方式也需要差異化設(shè)計(jì)，本文僅就其中一小部分問(wèn)題進(jìn)行了探討。隨著在日常的工作中不斷的完善與積累，專(zhuān)利布局必將在未來(lái)的企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更加重要的作用。