專(zhuān)利權(quán)是一種專(zhuān)有權(quán)，它具有獨(dú)占的排他性、地域性、時(shí)間性。專(zhuān)利權(quán)人是以“公開(kāi)”換取“獨(dú)占”的權(quán)利，而專(zhuān)利的地域性、時(shí)間性，又限制了專(zhuān)利權(quán)人的獨(dú)占權(quán)。因此專(zhuān)利權(quán)人為了獲取最大限度的專(zhuān)利獨(dú)占權(quán)利，就必須在專(zhuān)利布局上下足功夫。

    高質(zhì)量的專(zhuān)利資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)布局的專(zhuān)利組合，應(yīng)當(dāng)是圍繞某一特定技術(shù)形成彼此聯(lián)系、相互配套的技術(shù)經(jīng)過(guò)申請(qǐng)獲得授權(quán)的專(zhuān)利集合；高質(zhì)量的專(zhuān)利資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)布局、時(shí)間布局、地域布局等多個(gè)維度有所體現(xiàn)，是一個(gè)立體的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

    所以高質(zhì)量的專(zhuān)利組合資產(chǎn)可以最大化地發(fā)揮每項(xiàng)專(zhuān)利的作用，打破單個(gè)專(zhuān)利的地域性和時(shí)間性，產(chǎn)生“1+1＞ 2”的效果，使專(zhuān)利權(quán)人可以最大限度地享受專(zhuān)利的獨(dú)占權(quán)。

    所以專(zhuān)利布局就是通過(guò)專(zhuān)利的技術(shù)布局、時(shí)間布局、地域布局等多重布局，形成一系列彼此聯(lián)系、相互配套的專(zhuān)利集合，構(gòu)筑一張專(zhuān)利的立體保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

    《孫子－謀攻篇》云：“用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之”。在專(zhuān)利中布局要遵循“數(shù)量布局，質(zhì)量取勝”的原則，本文從以下六個(gè)內(nèi)容對(duì)專(zhuān)利布局的具體形式進(jìn)行分析：絆馬索式布局、廣撒網(wǎng)式布局、長(zhǎng)城式布局、收費(fèi)站式布局、口袋陣式布局和農(nóng)村包圍城市式布局。

    絆馬索式布局（如圖1）的優(yōu)點(diǎn)是申請(qǐng)與維護(hù)成本較低，但缺點(diǎn)是給競(jìng)爭(zhēng)者繞過(guò)己方所設(shè)置的障礙留下了一定的空間，競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)會(huì)通過(guò)回避設(shè)計(jì)突破障礙，而且在己方專(zhuān)利的啟發(fā)下，競(jìng)爭(zhēng)者研發(fā)成本較低。

    因此，只有當(dāng)技術(shù)解決方案是實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)主題目標(biāo)所必需的，競(jìng)爭(zhēng)者很難繞開(kāi)它，回避設(shè)計(jì)必須投入大量的人力財(cái)力時(shí)，才適宜用這種模式。

     適用范圍：采用這種模式進(jìn)行布局的企業(yè)必須對(duì)某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新?tīng)顩r有比較全面、準(zhǔn)確的把握，特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認(rèn)識(shí)。絆馬索式布局模式較為適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請(qǐng)策略中采用。

    解析：古語(yǔ)言：“廣撒網(wǎng)，多斂漁，擇優(yōu)從之?！?

     廣撒網(wǎng)式布局策略是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有技術(shù)解決方案全部申請(qǐng)專(zhuān)利，或在擁有了核心專(zhuān)利的同時(shí)，再在該核心專(zhuān)利周?chē)O(shè)置許多小專(zhuān)利，形成一個(gè)由核心專(zhuān)利和外圍專(zhuān)利構(gòu)成的專(zhuān)利網(wǎng)形成的專(zhuān)利布局模式，達(dá)到“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的目的。

    優(yōu)缺點(diǎn)：

    采用這種布局，能夠圍繞一個(gè)技術(shù)主題系列形成牢固的專(zhuān)利網(wǎng)，能夠最有效地保護(hù)自己的專(zhuān)利技術(shù)，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。一旦競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，還可以通過(guò)“關(guān)門(mén)打狗”的專(zhuān)利訴訟等方式將其趕出自己的保護(hù)區(qū)。

     撒網(wǎng)式布局模式需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，但是在缺乏系統(tǒng)的布局策略時(shí)容易出現(xiàn)專(zhuān)利泛濫卻無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果的情形。

     適用范圍：這種專(zhuān)利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力、各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生、且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專(zhuān)利網(wǎng)策略中使用，也適用于專(zhuān)利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)，但不太適用于機(jī)械、化工類(lèi)等傳統(tǒng)行業(yè)。

      一個(gè)小小的連接器，價(jià)錢(qián)可能只有2美元，但是富士康卻不惜代價(jià)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，在這小小的連接器上竟然獲得了8000多項(xiàng)專(zhuān)利。富士康在小產(chǎn)品上做大自主創(chuàng)新文章的做法值得很多企業(yè)借鑒。“在連接器領(lǐng)域，富士康的價(jià)值就像處理器領(lǐng)域的英特爾”，對(duì)于富士康而言，保住在連接器方面的全球領(lǐng)先地位，也就守住了全球PC的關(guān)鍵地位，從而穩(wěn)固地向6C產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)軍，富士康在這方面的辦法就是為2美元的小零件密布專(zhuān)利“地雷”，用多達(dá)8000項(xiàng)的嚴(yán)密的專(zhuān)利布局撒開(kāi)大網(wǎng)“關(guān)門(mén)捉賊”。

      解析：“秦筑長(zhǎng)城比鐵牢，蕃戎不敢過(guò)臨洮。雖然萬(wàn)里連云際，爭(zhēng)及堯階三尺高。”

     顧名思義，萬(wàn)里長(zhǎng)城式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有規(guī)避設(shè)計(jì)方案全部申請(qǐng)專(zhuān)利，形成“萬(wàn)里長(zhǎng)城式”的系列專(zhuān)利布局模式。

優(yōu)缺點(diǎn)：

     通過(guò)專(zhuān)利預(yù)警“烽火臺(tái)”，可以有效抵御競(jìng)爭(zhēng)者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)和尋找替代方案的任何空間。

     適用范圍：在圍繞某一個(gè)技術(shù)主題有多種不同的技術(shù)解決方案，每種方案都能夠達(dá)到類(lèi)似的功能和效果時(shí)，就可以使用長(zhǎng)城式布局模式構(gòu)筑專(zhuān)利保護(hù)的屏障。

     收費(fèi)站是指在高速公路上“設(shè)卡”，為了收取車(chē)輛通行費(fèi)而建設(shè)的交通設(shè)施。

      采用收費(fèi)站模式進(jìn)行布局的企業(yè)必須對(duì)某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新?tīng)顩r有比較全面、準(zhǔn)確的把握，特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認(rèn)識(shí)，用“蛙跳策略” 跳過(guò)目前的研發(fā)階段，組織有創(chuàng)造力的研發(fā)人員將下一階段可能出現(xiàn)的新技術(shù)以非常寬的保護(hù)范圍進(jìn)行覆蓋，并針對(duì)這些技術(shù)搶先進(jìn)行專(zhuān)利布局，然后向高速公路的收費(fèi)站一樣“設(shè)卡收費(fèi)”。

      例如，高通公司布局了CDMA 的基礎(chǔ)專(zhuān)利，使得無(wú)論是WCDMA、TD-SCDMA，還是CDMA2000 的3G 通信標(biāo)準(zhǔn)，都無(wú)法繞開(kāi)其基礎(chǔ)專(zhuān)利這一路障型專(zhuān)利。蘋(píng)果公司針對(duì)手機(jī)及電腦觸摸技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利布局，給競(jìng)爭(zhēng)者回避其設(shè)計(jì)設(shè)置了很大的障礙。

      口袋陣是指軍隊(duì)利用地形而形成的一種陣法，像口袋一樣，迎敵處似袋口一樣窄小，引誘敵人深入，但是隨著敵人的深入，里邊的空間越來(lái)越大，然后等敵人全部進(jìn)入時(shí)，軍隊(duì)在迎敵處封住入口，像扎緊口袋一樣，不讓敵人出來(lái)，而進(jìn)來(lái)的敵人將被我軍包圍，從而封死敵人，使其上不得天，下不入地，入口又被封死，只有被動(dòng)挨打得份。

     企業(yè)進(jìn)行任何投入都會(huì)從成本與收益上進(jìn)行權(quán)衡，鋪天蓋地般的撒網(wǎng)式布局對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是不切實(shí)際的。因此，可以在專(zhuān)利布局時(shí)“網(wǎng)開(kāi)一面”，虛留生路，暗設(shè)口袋“以逸待勞”。

    對(duì)于可能有多個(gè)替代方案的技術(shù)，若沒(méi)有實(shí)力和/或時(shí)間進(jìn)行全面的撒網(wǎng)式專(zhuān)利布局，可結(jié)合“擒賊擒王”之計(jì)針對(duì)技術(shù)壁壘易突破、生產(chǎn)成本低、銷(xiāo)售鏈更加完備的產(chǎn)品，進(jìn)行重點(diǎn)完善的專(zhuān)利布局并對(duì)外提高專(zhuān)利訴訟等級(jí)；對(duì)技術(shù)壁壘高、生產(chǎn)工藝繁雜、生產(chǎn)成本高、銷(xiāo)售鏈不明朗的相關(guān)技術(shù)，暫時(shí)“網(wǎng)開(kāi)一面”。

     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了規(guī)避專(zhuān)利侵權(quán)只能選擇后者進(jìn)行研發(fā)，這樣就造成了他們的產(chǎn)品質(zhì)量差、價(jià)格高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，企業(yè)通過(guò)“欲擒故縱”之計(jì)實(shí)現(xiàn)“價(jià)格關(guān)門(mén)”。

     農(nóng)村包圍城市，是以毛澤東為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命實(shí)踐中逐步摸索出來(lái)的一條具有中國(guó)特色的發(fā)展道路和總戰(zhàn)略。其基本內(nèi)容是，中國(guó)民主革命首先在敵人統(tǒng)治力量比較薄弱的農(nóng)村，發(fā)動(dòng)農(nóng)民武裝起義，依托根據(jù)地積累發(fā)展革命力量，隨著革命戰(zhàn)爭(zhēng)、人民武裝和根據(jù)地的發(fā)展，逐步造成農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，最后奪取全國(guó)勝利。

       如果具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)利數(shù)量和財(cái)力優(yōu)勢(shì)，而且勝券在握，可用“農(nóng)村包圍城市式”布局也可來(lái)圍殲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心專(zhuān)利。

     “農(nóng)村包圍城市式”布局是指在核心專(zhuān)利由競(jìng)爭(zhēng)者掌握時(shí)，將圍繞該技術(shù)主題的許多技術(shù)解決方案申請(qǐng)專(zhuān)利，設(shè)置若干小專(zhuān)利，將核心專(zhuān)利包圍起來(lái)，即可形成一個(gè)牢固的包圍圈。這些小專(zhuān)利的技術(shù)含量也許無(wú)法與核心專(zhuān)利相比，但其組合卻可以阻止競(jìng)爭(zhēng)者的重要專(zhuān)利進(jìn)行有效的商業(yè)使用，以各種不同的應(yīng)用包圍基礎(chǔ)專(zhuān)利或核心專(zhuān)利，就可能使得基礎(chǔ)專(zhuān)利或核心專(zhuān)利的價(jià)值大打折扣或蕩然無(wú)存，這樣就具有了與擁有基礎(chǔ)專(zhuān)利或核心專(zhuān)利之競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行交叉許可談判的籌碼，在專(zhuān)利許可談判時(shí)占據(jù)有利地位。

      這種專(zhuān)利布局模式特別適合自身尚不具有足夠的技術(shù)和資金實(shí)力，主要采取“跟隨型”研發(fā)策略的企業(yè)采用。實(shí)施這種布局模式，需要企業(yè)對(duì)核心專(zhuān)利具有一定的敏感度，并能夠快速跟進(jìn)。

      例如，發(fā)現(xiàn)歐美廠商在日本專(zhuān)利局申請(qǐng)了一種新型自行車(chē)的專(zhuān)利后，日本企業(yè)就趕緊申請(qǐng)自行車(chē)腳踏板、車(chē)把手等眾多外圍小專(zhuān)利（包括外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利）。歐美廠商想實(shí)施其新型自行車(chē)總體設(shè)計(jì)方案時(shí)，躲不開(kāi)這些外圍專(zhuān)利，只好與日本企業(yè)簽訂交叉許可協(xié)議。

     作者：董新蕊（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局保護(hù)協(xié)調(diào)司）