在創(chuàng)業(yè)的大潮中，因商標搶注、專利互撕發(fā)生的“血案”不止一件，騰訊與今日頭條轟轟烈烈的著作權(quán)之爭，摩拜單車“掃碼開鎖”的專利糾紛，屢見不鮮，尤其是創(chuàng)業(yè)公司成立之初，很容易忽略知識產(chǎn)權(quán)的保護，自己的核心技術(shù)、公司商標一不小心就變成了別人的“專利”。

      對于初創(chuàng)企業(yè)來說，在成立階段，保護好知識產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)規(guī)避無謂的損失和風(fēng)險；長期來看，通過布局知識產(chǎn)權(quán)，可建立起技術(shù)壁壘，支持后續(xù)變現(xiàn)。那么在人力與資金有限的情況下，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何保護知識產(chǎn)權(quán)，僅僅申請核心專利就夠了嗎？遭遇與巨頭的正面沖突，要放棄維權(quán)嗎？

      聯(lián)想創(chuàng)投作為一支科技產(chǎn)業(yè)基金，投資了近百家核心科技與智能互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，包括寒武紀、曠視科技（Face++）等知名獨角獸。為了給這些科技初創(chuàng)企業(yè)提供更加豐富的支持，聯(lián)想創(chuàng)投也投資了專注于無形資產(chǎn)管理的科技服務(wù)公司樂知新創(chuàng)。目前，樂知新創(chuàng)管理著多家聯(lián)想創(chuàng)投被投人工智能公司的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，包括銀河水滴科技、邁步機器人等。

      最近，創(chuàng)投君采訪了樂知新創(chuàng)創(chuàng)始人高非，聊了聊科技初創(chuàng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護。作為國家知識產(chǎn)權(quán)運營平臺實務(wù)指導(dǎo)專家、北京知識產(chǎn)權(quán)法院技術(shù)調(diào)查官、專利代理人，高非曾參與并主導(dǎo)過多起跨國知識產(chǎn)權(quán)并購交易、海外訴訟以及風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，擁有豐富的經(jīng)驗。

如何讓“知識產(chǎn)權(quán)”跟上你創(chuàng)業(yè)的前進腳步，創(chuàng)投君帶大家了解一下：

高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)如何保護知識產(chǎn)權(quán)？

1、時間：宜早不宜晚

      從分類上來講，知識產(chǎn)權(quán)主要包括商標，著作權(quán)，專利和線上域名。對初創(chuàng)公司來說，一旦涉及產(chǎn)品和服務(wù)，就要申請商標，以免發(fā)生產(chǎn)品已經(jīng)上線，發(fā)現(xiàn)商標已經(jīng)有人注冊的情況；在此基礎(chǔ)上，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)還需要對核心技術(shù)以及相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域進行專利布局。很多創(chuàng)業(yè)公司，在初期人力和資金都有限的情況下，把更多的精力放在技術(shù)研發(fā)、融資上，卻沒想到因為知識產(chǎn)權(quán)，造成比較棘手的麻煩。

       案例1：某科技初創(chuàng)企業(yè)，未在早期將其核心技術(shù)相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域進行專利申請，結(jié)果在該公司想要進軍核心技術(shù)相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域時，卻發(fā)現(xiàn)為時已晚，眾多競爭對手已經(jīng)完成了專利布局，導(dǎo)致其技術(shù)應(yīng)用受阻，無法形成有效的技術(shù)壁壘。

       由此看來，知識產(chǎn)權(quán)布局應(yīng)是越早越好，尤其是技術(shù)壁壘非常強的企業(yè)，更要特別重視。中國專利申請秉持“先到先得”的原則，如果兩個公司或個人就相同的發(fā)明創(chuàng)造申請專利，那么早申請的人將會被授予專利的所有權(quán)。在拿到某一項突出技術(shù)的專利后，甚至可以在競爭賽道上處于領(lǐng)先的位置，比如我們的被投企業(yè)寒武紀在中國芯片領(lǐng)域一騎絕塵。

2、方式：圍繞核心知識產(chǎn)權(quán)，進行全面布局

      高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)保護時，不僅需要“超前”意識，還要有“全局”觀念。無論是商標還是專利，都不僅僅是單一的申請，而是應(yīng)圍繞核心技術(shù)或核心品牌，進行一系列的布局，限制競爭對手對你的核心技術(shù)的“抄襲”或是“改進”。

      但這不意味著初創(chuàng)企業(yè)要效仿大公司“以量取勝”，而是更應(yīng)該站在公司策略的層面，首先確保高質(zhì)量的核心單件專利或商標申請成功，隨后圍繞該核心專利或商標進行合理數(shù)量的布局，比如上下游技術(shù)的延伸、子品牌的產(chǎn)生等等。

      案例2：某公司曾幫助一家人工智能公司進行全面的專利布局，在對該公司核心技術(shù)及創(chuàng)新進行研究后，從智能駕駛相關(guān)的核心技術(shù)出發(fā)，在專利類型、地域分布以及產(chǎn)品市場等幾個維度，以及人機交互、智能監(jiān)控、自動調(diào)整、顯示等多個方向進行了專利布局，形成核心技術(shù)與外圍產(chǎn)品的有效組合。

      由于知識產(chǎn)權(quán)保護涉及到諸多專業(yè)法律知識和經(jīng)驗儲備，一般初創(chuàng)企業(yè)在沒有相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)團隊的情況下，建議與專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)咨詢機構(gòu)合作，設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)綜合解決方案，雖簡而不“漏”。在選擇知識產(chǎn)權(quán)咨詢機構(gòu)時，需要注意的是委托的機構(gòu)不僅應(yīng)具有相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律儲備，還應(yīng)充分熟悉企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域。

高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)被侵犯了，該如何應(yīng)對？

       不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了還沒來得及進行知識產(chǎn)權(quán)保護，就被合作伙伴或者對手提前一步搶注商標或?qū)＠那闆r，這時科技初創(chuàng)企業(yè)要“量力而行”地進行維權(quán)，充分審視與侵權(quán)方實力強弱差異，而非盲目地將對方告上法庭。

       案例3：某科技初創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)時與一合作伙伴簽訂了保密協(xié)議及合作協(xié)議，隨后將自身核心技術(shù)方案共享給了合作伙伴。但沒想到，該初創(chuàng)公司的技術(shù)方案被合作伙伴搶先申請了專利，導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)在使用自身方案和技術(shù)時，也存在侵權(quán)的風(fēng)險。但由于雙方的合作關(guān)系以及企業(yè)之間實力差距巨大，初創(chuàng)企業(yè)不能貿(mào)然引起紛爭。

      如果遇到被巨頭“侵權(quán)”的行為，創(chuàng)業(yè)公司屬于弱勢的一方，以訴訟的方式維權(quán)，不僅成本高，而且容易扼殺與巨頭合作的機會。在這種情況下需要以更巧妙的方式止損和維權(quán)，比如采取反制性的手段，提前做相關(guān)專利的申請和儲備，防止造成進一步的損失。針對上述案例情況，樂知新創(chuàng)開始幫助科技創(chuàng)業(yè)公司進行全面的專利布局并監(jiān)控該項專利申請狀態(tài)，形成風(fēng)險預(yù)案，做到風(fēng)險防控。

       對于初創(chuàng)科技企業(yè)來說，盡管經(jīng)費和人力有限，但也要具備知識產(chǎn)權(quán)保護的意識，并在現(xiàn)有的條件下，對知識產(chǎn)權(quán)進行合理的布局。

      由于知識產(chǎn)權(quán)保護涉及到諸多專業(yè)法律知識和經(jīng)驗儲備，一般初創(chuàng)企業(yè)在沒有相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)團隊的情況下，建議與專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)咨詢機構(gòu)合作，設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)綜合解決方案，雖簡而不“漏”。在選擇知識產(chǎn)權(quán)咨詢機構(gòu)時，需要注意的是委托的機構(gòu)不僅應(yīng)具有相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律儲備，還應(yīng)充分熟悉企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域。

高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)被侵犯了，該如何應(yīng)對？

       不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了還沒來得及進行知識產(chǎn)權(quán)保護，就被合作伙伴或者對手提前一步搶注商標或?qū)＠那闆r，這時科技初創(chuàng)企業(yè)要“量力而行”地進行維權(quán)，充分審視與侵權(quán)方實力強弱差異，而非盲目地將對方告上法庭。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 案例3：某科技初創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)時與一合作伙伴簽訂了保密協(xié)議及合作協(xié)議，隨后將自身核心技術(shù)方案共享給了合作伙伴。但沒想到，該初創(chuàng)公司的技術(shù)方案被合作伙伴搶先申請了專利，導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)在使用自身方案和技術(shù)時，也存在侵權(quán)的風(fēng)險。但由于雙方的合作關(guān)系以及企業(yè)之間實力差距巨大，初創(chuàng)企業(yè)不能貿(mào)然引起紛爭。

      如果遇到被巨頭“侵權(quán)”的行為，創(chuàng)業(yè)公司屬于弱勢的一方，以訴訟的方式維權(quán)，不僅成本高，而且容易扼殺與巨頭合作的機會。在這種情況下需要以更巧妙的方式止損和維權(quán)，比如采取反制性的手段，提前做相關(guān)專利的申請和儲備，防止造成進一步的損失。針對上述案例情況，樂知新創(chuàng)開始幫助科技創(chuàng)業(yè)公司進行全面的專利布局并監(jiān)控該項專利申請狀態(tài)，形成風(fēng)險預(yù)案，做到風(fēng)險防控。

       對于初創(chuàng)科技企業(yè)來說，盡管經(jīng)費和人力有限，但也要具備知識產(chǎn)權(quán)保護的意識，并在現(xiàn)有的條件下，對知識產(chǎn)權(quán)進行合理的布局。