共享充電寶領(lǐng)域的專利大戰(zhàn)，頗有成熟行業(yè)巨頭間PK較量的勁頭?！皝黼姟痹V“街電”案鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，盡管兩審終審制賦予了“街電”公司上訴的機(jī)會(huì)，倘若二審維持原判，則“街電”公司不免兇多吉少，即使二審?fù)品嗽袥Q，“街電”公司經(jīng)此一役，恐怕還余驚未定。

     知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范絕非易事，正確運(yùn)用《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”）或可為初創(chuàng)科技企業(yè)在短期內(nèi)筑起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藩籬提供一定指引。

     為了遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，初創(chuàng)科技企業(yè)只有掌握了一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才有可能保護(hù)自己不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打倒，然而，獲取什么類型和多少量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)當(dāng)有提前的專利布局，就如規(guī)范條款7.1a 所言，“根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑”。

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)的確定需要“與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致”（條款5.3.2b），可見，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針應(yīng)該是初創(chuàng)企業(yè)最先明確的，是其進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、運(yùn)用和維護(hù)的起點(diǎn)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的制定必須“與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)”（條款5.2b）。

     大多數(shù)初創(chuàng)科技企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)產(chǎn)生的原因有二：一種是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化或改變其部分用途的微創(chuàng)新，另一種則是某種顛覆式“黑科技”出現(xiàn)的結(jié)果。前一種原因形成的市場(chǎng)將很快進(jìn)入紅海期，消費(fèi)者買單往往是出于提供產(chǎn)品的外觀或者服務(wù)的交易成本更低，這一類型市場(chǎng)進(jìn)入的門檻相對(duì)較低，例如共享充電寶市場(chǎng)。初創(chuàng)科技企業(yè)如果打算進(jìn)入這一類型市場(chǎng)，或可制定如下的方針：在掌握一定數(shù)量的基礎(chǔ)專利之外，著重于在短時(shí)間內(nèi)掌握盡可能多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，采用多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的策略，做大自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“面”，為隨時(shí)可能到來的紅海期知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。后一種原因形成的市場(chǎng)將很長(zhǎng)一段時(shí)間處于藍(lán)海期，消費(fèi)者是在為未來的生活習(xí)慣付費(fèi)，這一類型的市場(chǎng)進(jìn)入門檻較高，5G通信市場(chǎng)則可以看作這一種市場(chǎng)的典型。初創(chuàng)科技企業(yè)進(jìn)入這一類型的市場(chǎng)，最佳的方針當(dāng)然是盡可能掌握核心技術(shù)，最好是能掌握行業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其次是在某一細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域精耕細(xì)作，完善布局，做好自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)“點(diǎn)”和“線”的工作。

     當(dāng)方針、目標(biāo)都已經(jīng)確定以后，獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過程仍需小心，初創(chuàng)型科技企業(yè)往往需要大量委托外部公司完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取，那么在這些委外活動(dòng)中，也需要嚴(yán)格“約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和保密等內(nèi)容”（條款7.5b）。即使獲得了權(quán)利，初創(chuàng)科技企業(yè)在接下來的經(jīng)營(yíng)中仍需如履薄冰，定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況以及自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，分析可能發(fā)生的糾紛，制定適宜的對(duì)策（條款7.4.1b、7.4.2a）。在分析糾紛的可能性時(shí)，還應(yīng)注意時(shí)間和特殊事件對(duì)可能性大小的影響，例如，某件影響訴訟走向的關(guān)鍵專利獲得授權(quán)，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資金鏈出現(xiàn)問題，這些特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者事件都有可能觸發(fā)專利訴訟。而在選擇對(duì)策時(shí)，思路也可以更加開闊，試舉一例：甲公司遭遇了乙公司以專利A發(fā)起的侵權(quán)之訴，此時(shí)，甲公司可以只針對(duì)A專利進(jìn)行無效，也可以選擇乙公司未涉案的B、C、D專利進(jìn)行無效，甚至選擇乙公司的合作方丙公司發(fā)起訴訟，或許能收到奇效。前提是，乙公司對(duì)這種方案進(jìn)行了足夠的、適當(dāng)?shù)脑u(píng)估（條款7.4.2b）。

      《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）為企業(yè)提供了基于過程方法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，有助于系統(tǒng)化、規(guī)范化管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或有助于防范IPO等融資活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。